27 января на площадке Кузбасского технопарка состоялась третья стратегическая сессия регионального проекта «Профессиональная команда – 2035. Кадры для Кузбасса».
В работе приняли участие 9 образовательных консорциумов: 63 представителя управленческих команд 16 профессиональных образовательных организаций, трекеры, кураторы образовательных консорциумов, в том числе из Кузбасского технопарка и Кузбасского регионального института развития профессионального образования.
Программа мероприятия включала 3 блока: организационный, теоретический и прикладной. Координатором выступила программный руководитель проекта Алена Алексеевна Пфетцер.
С особенностями участия временных научно-исследовательских коллективов в работе по актуальным вопросам профессионального образования, запланированной на 2023 год в Кузбасском региональном институте развития профессионального образования, управленческие команды ПОО ознакомил начальник научно-аналитического центра КРИРПО Кирилл Иванович Васильев, перечислив направления научно-исследовательских работ. Также он представил информацию о руководителях научных направлений, обратил внимание коллег на перспективы участия в коллективах, способствующего успешному обучению в аспирантуре.
Руководитель лаборатории социальных инноваций «Своя траектория» Андрей Николаевич Федосеев продолжил пополнять управленческий арсенал участников сессии набором инструментов для функции развития – рассказал о проектном фандрайзинге, поддержке инноваций и предпринимательства в Кузбассе как региональной платформе инноваций в формате каталога возможностей, навигатора. Помимо этого, спикер подчеркнул значимость ориентира на достижение положительного синергетического эффекта при стратегическом планировании, расширения цепочки ценностей организации, раскрыл ряд других аспектов, значимых в проектной деятельности.
В формате «экспертного конвейера» консорциумы представили предварительные итоги работы над проектами:
- гипотезы как точки роста проекта;
- качественные и количественные показатели точек роста – что уже сделано, что планируется сделать к следующему отчетному периоду, задачи на следующие 6-12 месяцев;
- дорожные карты, сформированные из организационных моделей точек роста в формате «Было – Стало» с разбивкой на этапы;
- модели управления проектным консорциумом.
В ходе мероприятия участники смогли задать уточняющие вопросы, акцентировать внимание на проблемных точках проектов, предложить рекомендации. В финале сессии были подведены итоги, даны экспертные оценки.
